如何提高员工工作积极性(如何增强企业员工凝聚力)
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2024-04-01
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1. 如何提高员工工作积极性,如何增强企业员工凝聚力?
关于如何增强团队凝聚力,提高员工积极性的培训课程很多,但多半都是不痛不痒的陈词烂调,什么情感留人、文化留人、制度留人、事业留人等等。我的观点是,待遇留人是基础,其他途经只是锦上添花而已。
烟草公司一个普通员工的待遇都是十几万,他们能没积极性!我去上培训课,培训专员从确定时间、审核课件到车辆调度、住宿安排等每个环节都考虑周全,为了确保第二天上课不出差错,头一天晚上还会检查投影仪、话筒效果。甚至退休员工都有凝聚力,他们强烈要求必须继续参加单位各项活动(因为活动有纪念品)。
某私营企业利润微薄,待遇无法满足员工预期,老板在员工面前只能低三下四,甚至亲自参加员工的生日家宴,勉强把员工留了一年,最终还是另攀高枝了。
当然,在八零、九零后已成为单位骨干的今天,给员工提供一份有尊严的工作已是标配。动不动对下属颐使气使,隔三岔五拖久工资。或者,程式化的搞个尾牙,例行公事般的弄个集体婚礼,纯粹是自欺欺人罢了。
最近,有一个关于合伙人的概念值得关注,即如何构建事业合伙人、经营合伙人和股权合伙人。还是邱吉尔说得好,没有永远的朋友,只有永远的利益。
我始终认为,避开利益跟员工谈积极性就是耍流氓!
2. 如何提高企业文化?
关于建设企业文化我所理解的有一下几点
1.可以在企业内部设一个文化学习馆,选择宽敞明亮的地方建,建好之后,购买一些书架,书,书着重购置一些鸡汤类型,哲学类型,或者明星杂志,时尚音乐杂志,家居,技能类的。公司要把企业内部图书馆建设成为企业文化建设的重中之重。建设了宽敞明亮的图书室,购买了书架。有能保存书籍的房间,也要一个有温馨舒适的阅读场所。
2.公司要专门成立一个读书会,鼓励员工去读书,完善激励制度,为了提高员工读书的积极性可以设立一个打卡机制,设立时间,比如十五天,或者二十天打卡之后有相应的奖励,奖励五十元,或者一百元,等等。还可以成立文学社,在内部投稿写作,设立奖项,让员工积极参与,各种读书活动为了从书中汲取精华,从而提高公司整体文化素质,素养。
2.购买一些健身器材,乒乓球,篮球,有条件的建一个足球场,象棋,围棋。
运动也是提高公司企业文化的一种精神,组织员工,打比赛,竞技,体育精神可以提高企业的凝聚力,通过员工参加的各种活动,设立不同的奖项,调动积极性,在比赛的同时让员工互相有了磨合,默契,团结,这也是一个企业所具备的。
3.我们可以组织开晨会,总结会,升国旗仪式,晨会我们每天选一个人上台朗读,选取一些正能量的寓言故事,或者诗词都可以。朗读完之后要在选取一位员工去讲解。每周星期一早晨可以举行庄严的升国旗仪式,让员工增加集体荣誉感。每周末的时候可以组织一次总结会,对一周来工作的心得,每个人可以写一百到两百字的心得体会,可以抽取一个去念,去学习,行成一个良好的学习氛围。
4.要坚持以人为本,完备体质建设,建设党支部,吸收党员,让党员成为企业员工的榜样,公司约束机制奖惩措施不应过于严格,培养员工,让员工感觉到温暖,开开心心上班,平平安安回家的心,我相信是大多数底层员工的渴望。
3. 如何提高员工的主动性?
员工在入职一年多后就会出现一定倦怠感。该会的都会了,人际关系也理顺了,薪水还是那样一眼见底,升职当前还看不到希望,一些刚性条款不违反就算是想处罚也找不到理由,工作每天还是重复、重复、再重复,对这样的员工,老板看了就心急,总不能事事都要老板来做吧?作为一个老板,怎么才能燃起员工激情,让他们全心投入,这是一个对企业发展十分重大的问题。
下面几个小诀窍,希望对老板们有用。
一,知道员工的基本需要是什么,并尽量满足他们。作为领导者需要深入到员工当中,认真分析每位员工的基本需要,并区别对待,认真满足。基本需要满足了,才能产生高级需要,才能向他们提出更高的要求。如果员工有了很多后顾之忧,比如缺乏安全感,就会对企业缺乏归属感,离心离德的员工又怎么会有积极的工作表现呢?又怎么能提高工作效率呢?我们很多老板往往就是不了解自己的员工,只让他们出力,结果员工满腹情绪,自己还一无所知。
二,知道员工期待得到什么,并尽量给他们跳一跳够得着的机会。人都是为了目标和希望活着的,作为老板要让员工感觉在这个企业里能满足他们的期望,他们就会被老板牵着鼻子走。如果你不了解员工期望得到什么,或者员工感觉老板不能满足他们的期望,他们就会觉得“自己努力了也没用,还不如不努力,图个舒服或者赶紧跳槽。”老板不能采取糊弄、忽悠的态度对待员工,而应当坦诚地告知员工能给员工带来什么。甚至可以在招聘的时候就可以与员工谈判,鼓励员工提出要求,说出他们的真实意图或者梦想。比如让员工谈一谈“你想从公司得到什么?你有什么条件?”这样做既能让领导者迅速发现员工的真实意图,又可以避免误解的产生,方便企业主采取针对性的措施,给员工提供满足期望的可能性。通过谈判,员工知道企业确实关注他的需要和梦想,并且有实现的可能,他就会努力去实现,这就增强了员工工作的积极性。在日常管理中,要为员工打开跳一跳够得着的上升通道,给员工创造更大的发展空间。
三,率先垂范,领导者要表现出强烈的工作激情和人格魅力。领导者如果自己是一头绵羊,又怎么能带出一群狼呢?欲激励别人,必先让自己表现出激情。让员工争先创优,老板要先有争先创优的决心和信心,以一种无形的人格魅力感染大家,激励大家。老板不要当只动嘴皮的啰嗦八婆,那只会让员工讨厌和排斥。而应当以一个领航者的姿态,充满信心、激情和坚毅,不断向着目标奋进。这样才能感染下属让他们和领导者保持同步,成为一个积极工作的人。
四, 给核心员工充分的信任。缺乏信任的组织很难激发战斗力。信任、信赖是一种高级情感,这种情感对于被信任的一方是一种责任和压力。如果失去了信任,被信任的员工就会感受到失落和痛苦,这其实是一种无形的力量在督促被信任者努力干好工作。信任的关键在于“用人不疑”。充分信任核心员工,让下属承担具有挑战性工作,这是一种强大的激励手段,也是一种艺术性“施压”。当然,用人不疑不代表不监督,监督是为了更好的完成工作,而不是针对人。
五,物质激励与精神激励相结合。物质激励是基础,精神激励是关键。物质激励分为正激励和负激励,也就是奖和罚。建立奖罚分明,赏优罚劣,公平公正,公开透明的激励机制,努力调动员工积极性。对贡献大的,奖励重用毫不小气;对完不成任务的,给予必要的惩处。坚决不能“干与不干一个样,干多干少一样,干好干坏一个样”,反对平均主义、“一刀切”。企业要营造以良币驱除劣币的机制,绝不让劣币驱除良币的事情发生。
精神奖励也不容小视。通过表彰、宣传先进事迹、上排行榜榜单、赋予名誉头衔、给予特殊待遇等方式,刺激员工的精神,使他们的荣誉感得到满足。
六,通过沟通和提升员工参与度激励员工。思想上沟通了,就能做到上下联动,老板能想员工之所想,员工能急老板之所急。鼓励员工参与管理,提高主人翁意识和参与意识,员工就会感觉获得尊重和欣赏,从而获得无形的激励。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,参与是让员工与企业融为一体的必要途径。现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
七,塑造独具特色的企业文化。企业文化是一种企业倡导,上下共同遵守的理念和行为规范。富有特色、深入人心的企业文化对于提升员工凝聚力、向心力和积极性,有着不可估量的巨大作用。每个企业强调的企业文化是不同的,但无论是哪种企业文化,都是为了提升产品品质,提高服务质量,鼓励爱岗敬业、创新创优,弘扬正能量和开拓进取、追求卓越的工作态度。如何让企业倡导的文化理念深入人心,成为每个员工的灵魂和支柱,是提升员工激情和积极性的重要手段。
八,避免阻碍员工自我激励的内容出现。1、企业氛围中充满尔虞我诈的斗争;
2、对员工的业绩没有制定预期目标;
3、企业制度中有许多太过繁杂的条例;
4、会议拖沓冗长,过于消耗时间;
5、在员工中过于强调个体竞争;
6、对员工考核缺乏明确制度,想当然;
7、充满批评,却没有建设性的意见;
8、对业绩差的员工过于容忍,却对业绩好的员工视而不见;
9、考核制度不公正、不合理;
10、对员工能力不能做到量才适用。
九,多一些促进自我管理和积极性的方式。1、经常给工作添加些乐趣和花样,避免工作变得枯燥单调;
2、对员工只给出一些建议,让员工自己选择怎么做;
3、提倡、鼓励责任感和主人翁精神;
4、对员工之间的相互帮助与协作给予鼓励;
5、允许员工犯一点错,避免粗暴批评;
6、给员工一定的自主权;
7、为员工建立奋斗目标,让工作富有挑战性;
8、多加鼓励,多一些温暖;
9、日常谈话中多一些赞赏和积极响应;
10、设立衡量标准,以反映出绩效和效率的提高。
4. 如何提高职工的安全生产意识?
首先谢悟空邀请!
15年办公室从业经历,与你一起分享心得,共享资源,答疑解惑,期待你的关注!
我们可以看到安全意识是经常在宣传,但是多数人都不在意。
如何提员工安全意识呢?如何提高其实是老生常谈的事了。宣传、教育,仅此而已,但方式方法很重要,一个好的方式方法可以让我们印象深刻,只有牢记在脑中,甚至形成一种潜意识,那才说明意识的提高,到遇事才会发挥作用。
用什么方式方法呢?首先,最常用的方法一定是要用的,制定安全规章制度,开宣传教育会议,文本、PPT、宣传单这些是要基础的,没有不二法门,就像我们读书,一定要先读,不可能不读就有捷径。先做了这些基础的工作后,我们就要用一些巧力来让这些安全意识深入员工的安全意识之中。
一是我们可以通知应急演练来提高员工的安全意识。所谓实践才能出真知,所以通过假如火灾、地震等应急演练,一方面可以让员工知道安全事故的危害性,也可以让员工更加直观,同时,亲身参与其中并实地开展了一些活动和操作,更容易记在脑中,有时我们可以通过事前不告知的方式开展实战演练,效果更佳,但要注意做好相应的安排和演练烈度,以防因演练出事故。
二是,可以通过警示教育。将一些违反安全操作和条例的血淋淋的惨剧用图片、视频等方式对员工进行警示教育,也可以收到较好的效果。
三是做好文案植入宣传。可以将安全条例编成段子、顺口溜等文案,帖在进出入口、办公台面、卫生间等容易看到的地方,既容易记,又可以时刻提醒。例如网上有一例子,在工地大门有一个宣传标语“发生事故老婆改嫁孩子改姓”,当然文案一定要做得好。
以上就是我的看法,来说说你的看法,期待你的关注,15年办公室从业经历,与你分享心得,经常发放干货!
5. 怎么样提高工作氛围?
工作中要想保持好的氛围必须要保持有效的沟通,掌握有效的沟通技巧,这样才能在上司,同事,下属面前游刃有余,氛围融洽。与同事关系处理的融洽,会有一种好心情,做事的效率也会更高。所以在上班时最好不要与人争辩,不要成为“耳语”的散播者,不要当众炫耀,这样会找来嫉恨。等等小的处事方式要多注意。
6. 怎么调动下属的积极性?
作为一个管理者,想要调动员工的积极性,需要赏罚分明。
1 奖励带来的好处奖励更能带动员工的积极性。
说下最近发生的一件事。
我们公司是做产品的,当客户有需求时,当然希望产量越高越好。
但是流水线有很多条,虽然组长都在强调干活麻利点,检料的速度快点,保证每天要出多少产品,但是光靠说根本没用。
这时有个人提出和想法,想要让他们干活更积极,肯定要给他们一点奖励,每天完成目标的那个组绩效加分,超额完成目标的还会有饮料。
第二天,我到车间发现,怎么有的人干活这么积极,有报警及时处理,还争分夺秒,一问才知道出了奖励机制。
奖励是为了肯定员工的付出,付出得到肯定,干活肯定卖力
2有奖也有罚管理者想要管好员工,需要做到赏罚分明。
做得好,奖励;做得不好,当然要给予一定的处罚。
比如一个班一起做事,为什么别人产能很高,有的人一直做不上来。
没有惩罚员工就不会有压力,反正做得怎么样都不会有人说,有人管,拿同样的钱当然选择干最少的活咯!
可以扣绩效分,或者罚多久不能评优。
进行惩罚也是为了调动员工的积极性,不能总是落后呀。
3需要注意事项1 要做到公平,至少看上去公平。
2 处理的时候也要照顾好员工的情绪。
3多安排学习的机会,向优秀的人学习。
作为管理者不容易,需要考虑的东西太多,要做到绝对公平也不容易,但是必要的奖励还是需要的。
7. 员工为什么没有积极性?
其实对于问题出现后,我们可以先从逆向思维思考一下,从里面提取关键做改变。
如:什么时候会使一个人做事有积极性呢?1、当自己有压力的时候,比如说,当一个买完房子有还贷压力的时候,那这个时候会很积极的工作争取梦拿到更好的加薪。2、做自己喜欢的事情,比如说,你喜欢打游戏,当你玩的时候积极性最高了。3、当对自己有利的时候,比如说,你参加一个活动可以拿到多少报酬的时候你的积极性也会很高。这个逆向思维下,我们可以提取的关键就是,员工也能在有责任压力下、对工作产生兴趣时、在工作获得收益的时候回变得积极。
这几点在企业管理中怎么实现呢?那不就是考验企业文化+职业晋升规划+薪酬设计,这三项的内容能否满足员工吗?说到这里不少管理者应该已经知道回到企业中要完善那些内容了,对于没有这些完善体系的,也可以结合这套做参考。
游戏式管理+激励式薪酬游戏式管理,顾名思义是让员工有打游戏般能进阶获得福利的积极工作体验的管理模式,并且利用公示排名平台,实现激励全员的效果。
可以前往公众平台:数据积分管理,获得体验。
由于可以在分类中设置员工的行为引导,所以在分值累计中也形成了企业价值观。
激励式薪酬就是通过薪酬体系的设计,对员工实现直接的物质激励,同时这个物质激励满足员工和企业共赢的效果,即员工能凭能力涨工资,企业也从中获得效益增长。
如上设计,就是在员工薪酬上设置几个和企业效益挂钩的指标,员工可以在这上面涨工资,同时也有压力责任要去完成这个工作目标,企业也实现了员工积极性的调动提高。
以上是关于提高员工积极性的管理模式,经过实际运用,中小企业更适合这种模式导入,在企业文化形成和激励效果上会更显成效。
以上民网计分管理模式资料的运用案例,可以点我我的头条号拿到,我看到后会第一时间回给你。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. 如何提高员工工作积极性,如何增强企业员工凝聚力?
关于如何增强团队凝聚力,提高员工积极性的培训课程很多,但多半都是不痛不痒的陈词烂调,什么情感留人、文化留人、制度留人、事业留人等等。我的观点是,待遇留人是基础,其他途经只是锦上添花而已。
烟草公司一个普通员工的待遇都是十几万,他们能没积极性!我去上培训课,培训专员从确定时间、审核课件到车辆调度、住宿安排等每个环节都考虑周全,为了确保第二天上课不出差错,头一天晚上还会检查投影仪、话筒效果。甚至退休员工都有凝聚力,他们强烈要求必须继续参加单位各项活动(因为活动有纪念品)。
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当然,在八零、九零后已成为单位骨干的今天,给员工提供一份有尊严的工作已是标配。动不动对下属颐使气使,隔三岔五拖久工资。或者,程式化的搞个尾牙,例行公事般的弄个集体婚礼,纯粹是自欺欺人罢了。
最近,有一个关于合伙人的概念值得关注,即如何构建事业合伙人、经营合伙人和股权合伙人。还是邱吉尔说得好,没有永远的朋友,只有永远的利益。
我始终认为,避开利益跟员工谈积极性就是耍流氓!
2. 如何提高企业文化?
关于建设企业文化我所理解的有一下几点
1.可以在企业内部设一个文化学习馆,选择宽敞明亮的地方建,建好之后,购买一些书架,书,书着重购置一些鸡汤类型,哲学类型,或者明星杂志,时尚音乐杂志,家居,技能类的。公司要把企业内部图书馆建设成为企业文化建设的重中之重。建设了宽敞明亮的图书室,购买了书架。有能保存书籍的房间,也要一个有温馨舒适的阅读场所。
2.公司要专门成立一个读书会,鼓励员工去读书,完善激励制度,为了提高员工读书的积极性可以设立一个打卡机制,设立时间,比如十五天,或者二十天打卡之后有相应的奖励,奖励五十元,或者一百元,等等。还可以成立文学社,在内部投稿写作,设立奖项,让员工积极参与,各种读书活动为了从书中汲取精华,从而提高公司整体文化素质,素养。
2.购买一些健身器材,乒乓球,篮球,有条件的建一个足球场,象棋,围棋。
运动也是提高公司企业文化的一种精神,组织员工,打比赛,竞技,体育精神可以提高企业的凝聚力,通过员工参加的各种活动,设立不同的奖项,调动积极性,在比赛的同时让员工互相有了磨合,默契,团结,这也是一个企业所具备的。
3.我们可以组织开晨会,总结会,升国旗仪式,晨会我们每天选一个人上台朗读,选取一些正能量的寓言故事,或者诗词都可以。朗读完之后要在选取一位员工去讲解。每周星期一早晨可以举行庄严的升国旗仪式,让员工增加集体荣誉感。每周末的时候可以组织一次总结会,对一周来工作的心得,每个人可以写一百到两百字的心得体会,可以抽取一个去念,去学习,行成一个良好的学习氛围。
4.要坚持以人为本,完备体质建设,建设党支部,吸收党员,让党员成为企业员工的榜样,公司约束机制奖惩措施不应过于严格,培养员工,让员工感觉到温暖,开开心心上班,平平安安回家的心,我相信是大多数底层员工的渴望。
3. 如何提高员工的主动性?
员工在入职一年多后就会出现一定倦怠感。该会的都会了,人际关系也理顺了,薪水还是那样一眼见底,升职当前还看不到希望,一些刚性条款不违反就算是想处罚也找不到理由,工作每天还是重复、重复、再重复,对这样的员工,老板看了就心急,总不能事事都要老板来做吧?作为一个老板,怎么才能燃起员工激情,让他们全心投入,这是一个对企业发展十分重大的问题。
下面几个小诀窍,希望对老板们有用。
一,知道员工的基本需要是什么,并尽量满足他们。作为领导者需要深入到员工当中,认真分析每位员工的基本需要,并区别对待,认真满足。基本需要满足了,才能产生高级需要,才能向他们提出更高的要求。如果员工有了很多后顾之忧,比如缺乏安全感,就会对企业缺乏归属感,离心离德的员工又怎么会有积极的工作表现呢?又怎么能提高工作效率呢?我们很多老板往往就是不了解自己的员工,只让他们出力,结果员工满腹情绪,自己还一无所知。
二,知道员工期待得到什么,并尽量给他们跳一跳够得着的机会。人都是为了目标和希望活着的,作为老板要让员工感觉在这个企业里能满足他们的期望,他们就会被老板牵着鼻子走。如果你不了解员工期望得到什么,或者员工感觉老板不能满足他们的期望,他们就会觉得“自己努力了也没用,还不如不努力,图个舒服或者赶紧跳槽。”老板不能采取糊弄、忽悠的态度对待员工,而应当坦诚地告知员工能给员工带来什么。甚至可以在招聘的时候就可以与员工谈判,鼓励员工提出要求,说出他们的真实意图或者梦想。比如让员工谈一谈“你想从公司得到什么?你有什么条件?”这样做既能让领导者迅速发现员工的真实意图,又可以避免误解的产生,方便企业主采取针对性的措施,给员工提供满足期望的可能性。通过谈判,员工知道企业确实关注他的需要和梦想,并且有实现的可能,他就会努力去实现,这就增强了员工工作的积极性。在日常管理中,要为员工打开跳一跳够得着的上升通道,给员工创造更大的发展空间。
三,率先垂范,领导者要表现出强烈的工作激情和人格魅力。领导者如果自己是一头绵羊,又怎么能带出一群狼呢?欲激励别人,必先让自己表现出激情。让员工争先创优,老板要先有争先创优的决心和信心,以一种无形的人格魅力感染大家,激励大家。老板不要当只动嘴皮的啰嗦八婆,那只会让员工讨厌和排斥。而应当以一个领航者的姿态,充满信心、激情和坚毅,不断向着目标奋进。这样才能感染下属让他们和领导者保持同步,成为一个积极工作的人。
四, 给核心员工充分的信任。缺乏信任的组织很难激发战斗力。信任、信赖是一种高级情感,这种情感对于被信任的一方是一种责任和压力。如果失去了信任,被信任的员工就会感受到失落和痛苦,这其实是一种无形的力量在督促被信任者努力干好工作。信任的关键在于“用人不疑”。充分信任核心员工,让下属承担具有挑战性工作,这是一种强大的激励手段,也是一种艺术性“施压”。当然,用人不疑不代表不监督,监督是为了更好的完成工作,而不是针对人。
五,物质激励与精神激励相结合。物质激励是基础,精神激励是关键。物质激励分为正激励和负激励,也就是奖和罚。建立奖罚分明,赏优罚劣,公平公正,公开透明的激励机制,努力调动员工积极性。对贡献大的,奖励重用毫不小气;对完不成任务的,给予必要的惩处。坚决不能“干与不干一个样,干多干少一样,干好干坏一个样”,反对平均主义、“一刀切”。企业要营造以良币驱除劣币的机制,绝不让劣币驱除良币的事情发生。
精神奖励也不容小视。通过表彰、宣传先进事迹、上排行榜榜单、赋予名誉头衔、给予特殊待遇等方式,刺激员工的精神,使他们的荣誉感得到满足。
六,通过沟通和提升员工参与度激励员工。思想上沟通了,就能做到上下联动,老板能想员工之所想,员工能急老板之所急。鼓励员工参与管理,提高主人翁意识和参与意识,员工就会感觉获得尊重和欣赏,从而获得无形的激励。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,参与是让员工与企业融为一体的必要途径。现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
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八,避免阻碍员工自我激励的内容出现。1、企业氛围中充满尔虞我诈的斗争;
2、对员工的业绩没有制定预期目标;
3、企业制度中有许多太过繁杂的条例;
4、会议拖沓冗长,过于消耗时间;
5、在员工中过于强调个体竞争;
6、对员工考核缺乏明确制度,想当然;
7、充满批评,却没有建设性的意见;
8、对业绩差的员工过于容忍,却对业绩好的员工视而不见;
9、考核制度不公正、不合理;
10、对员工能力不能做到量才适用。
九,多一些促进自我管理和积极性的方式。1、经常给工作添加些乐趣和花样,避免工作变得枯燥单调;
2、对员工只给出一些建议,让员工自己选择怎么做;
3、提倡、鼓励责任感和主人翁精神;
4、对员工之间的相互帮助与协作给予鼓励;
5、允许员工犯一点错,避免粗暴批评;
6、给员工一定的自主权;
7、为员工建立奋斗目标,让工作富有挑战性;
8、多加鼓励,多一些温暖;
9、日常谈话中多一些赞赏和积极响应;
10、设立衡量标准,以反映出绩效和效率的提高。
4. 如何提高职工的安全生产意识?
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我们可以看到安全意识是经常在宣传,但是多数人都不在意。
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用什么方式方法呢?首先,最常用的方法一定是要用的,制定安全规章制度,开宣传教育会议,文本、PPT、宣传单这些是要基础的,没有不二法门,就像我们读书,一定要先读,不可能不读就有捷径。先做了这些基础的工作后,我们就要用一些巧力来让这些安全意识深入员工的安全意识之中。
一是我们可以通知应急演练来提高员工的安全意识。所谓实践才能出真知,所以通过假如火灾、地震等应急演练,一方面可以让员工知道安全事故的危害性,也可以让员工更加直观,同时,亲身参与其中并实地开展了一些活动和操作,更容易记在脑中,有时我们可以通过事前不告知的方式开展实战演练,效果更佳,但要注意做好相应的安排和演练烈度,以防因演练出事故。
二是,可以通过警示教育。将一些违反安全操作和条例的血淋淋的惨剧用图片、视频等方式对员工进行警示教育,也可以收到较好的效果。
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5. 怎么样提高工作氛围?
工作中要想保持好的氛围必须要保持有效的沟通,掌握有效的沟通技巧,这样才能在上司,同事,下属面前游刃有余,氛围融洽。与同事关系处理的融洽,会有一种好心情,做事的效率也会更高。所以在上班时最好不要与人争辩,不要成为“耳语”的散播者,不要当众炫耀,这样会找来嫉恨。等等小的处事方式要多注意。
6. 怎么调动下属的积极性?
作为一个管理者,想要调动员工的积极性,需要赏罚分明。
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说下最近发生的一件事。
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这时有个人提出和想法,想要让他们干活更积极,肯定要给他们一点奖励,每天完成目标的那个组绩效加分,超额完成目标的还会有饮料。
第二天,我到车间发现,怎么有的人干活这么积极,有报警及时处理,还争分夺秒,一问才知道出了奖励机制。
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2有奖也有罚管理者想要管好员工,需要做到赏罚分明。
做得好,奖励;做得不好,当然要给予一定的处罚。
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3需要注意事项1 要做到公平,至少看上去公平。
2 处理的时候也要照顾好员工的情绪。
3多安排学习的机会,向优秀的人学习。
作为管理者不容易,需要考虑的东西太多,要做到绝对公平也不容易,但是必要的奖励还是需要的。
7. 员工为什么没有积极性?
其实对于问题出现后,我们可以先从逆向思维思考一下,从里面提取关键做改变。
如:什么时候会使一个人做事有积极性呢?1、当自己有压力的时候,比如说,当一个买完房子有还贷压力的时候,那这个时候会很积极的工作争取梦拿到更好的加薪。2、做自己喜欢的事情,比如说,你喜欢打游戏,当你玩的时候积极性最高了。3、当对自己有利的时候,比如说,你参加一个活动可以拿到多少报酬的时候你的积极性也会很高。这个逆向思维下,我们可以提取的关键就是,员工也能在有责任压力下、对工作产生兴趣时、在工作获得收益的时候回变得积极。
这几点在企业管理中怎么实现呢?那不就是考验企业文化+职业晋升规划+薪酬设计,这三项的内容能否满足员工吗?说到这里不少管理者应该已经知道回到企业中要完善那些内容了,对于没有这些完善体系的,也可以结合这套做参考。
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