国家实行什么防御战略(远海防御的概念)
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2024-03-07
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1. 国家实行什么防御战略,远海防御的概念?
1 远海防御是指国家在自己国家周边海域以外建立军事基地、部署武器装备,提高军事存在感和防御能力,维护国家海洋权益的一种防御战略。2 远海防御的出现是因为现代战争形态的转变和国际政治经济形势的变化,国家需要在保护本国领土和海洋权益的同时,积极维护国际和平、稳定和发展,采取远程出击能力维护战略威慑效果,保护本国经济利益和国际地位。3 远海防御需要国家有强大的海军、空军和情报能力,能够实现跨区域作战和持久打击能力,并且需要与周边国家进行有效的协商和合作,以减少战略误判和协同作战。
2. 企业稳定型发展战略有哪些?
稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标,保持一贯的成长速度,同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻,以安全经营为宗旨,不冒较大风险的一种战略。
按偏离战略起点的程度不同,企业稳定型战略包括:
(1)无增战略。无增战略似乎是一种没有增长的战略。采用它的企业可能基于以下两个原因:一是企业过去的经营相当成功,并且企业内外环境没有发生重大变化。二是企业并不存在重大的经营问题或隐患,因而战略管理者没有必要进行战略调整,或者害怕战略调整会给企业带来;以分配和资源分配的困难。在这两种情况下,企业的管理者和职工可能不希望企业进行重大的战略调整,因为这种调整可能会在一定时期内降低企业的利润总额。采用无增战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标外,其它暂时保持不变。 (2) 微增战略。企业在稳定的基础上,略有增长与发展的战略。
按企业采取的防御态度不同,企业稳定型战略包括:
(1) 阻击式防守战略(以守为攻)。这一战略的指导思想是“最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。”它的操作方法是:①企业投入相应的资源,以充分显示企业已经拥有的阻击竞争对手进攻的能力。②不断明白无误的传播自己的防御意图,塑造出顽强的防御者形象,使竞争对手不战而退。(2) 反应式防御战略:当对手的进攻发生以后,针对这种进攻的性质,特点和方向,企业采用相应的对策,施加压力,以维持原有的竞争地位和经营水平。
3. 世界各国主流的防空系统都有哪些?
防空导弹那家强?
Air.defense.misiIe/防空导弹!
是从地面、舰船/潜艇发射的用于拦截空中来袭导弹、飞机的武器装备。由弹头+弹体+弹翼+发动机系统(液体或者固体火箭发动机+燃料)或者喷气式发动机、冲压式发动机+制导系统组成。
名列前茅的几款经典防空导弹武器系统,仅供参考、娱乐:
法国:(法系/MBDA-Aster“紫苑-30/40/45”系列防空导弹)(爱国者-3系列防空导弹)
美国:“Patroe-III/misIes”爱国者-3系列防空导弹系统!配套预警雷达系统探测360度、距离400公里可引导导弹拦截100公里外飞机、50公里外导弹目标。
美国的/“标准”系列导弹,性能优良!(俄罗斯生产的S-300系列导弹)S-300~400系列北约代号:SA-10、SA-12/SA12-N-20独特的雷达系统、可拦截范围广泛、同时拦截24个空中目标,是比较技术超群的防空导弹系统!(俄罗斯/“”道尔”防空导弹)(俄罗斯著名的/“山毛榉”系列防空导弹系统)中国的HQ-Surface-to-Air.missiIe/红旗系列防空导弹系统!中国/HQ系列配套H200相控阵雷达系统。(英国/“轻剑”200系列防空导弹)(英国“轻剑”系列导弹)(英国/“星光SP”系列防空导弹)(法-德联合研发的“罗兰”系列防空导弹)(日本,三菱重工高仿品“日产爱国者-”系列导弹,该型号导弹不但可以进行拦截空中目标、甚至于具备对对/对空的打击功能)以色列防空弹三杰:“铁穹”、“大卫投石器”、“箭”三大系列防空导弹!伊朗高仿版美制“标准”系列防空导弹系统!
以上几型国内外经典的短、中、远程防空导弹系统,是目前各国的标配主力防空导弹系统装备武器。
4. 战略的主要特征是什么?
1、全局性。
全局性是反映战略本质的特征。这个全局指的是国家(集团)整个军事斗争的全局,带有照顾各方面、各部分和各阶段的性质。战略是国家(集团)关于军事问题的最高决策,处于军事领域的最高层次。
2、对抗性。
军事斗争,尤其是战争,是一种有组织、有计划的暴力行为,是敌对双方以军队或其他武装组织为骨干而展开的激烈较量。
战略本身所具有的政治性质,是其对抗性产生和依存的基础。从本质上说,军事斗争是具有政治目的的行动,任何战略都具有鲜明的政治性和对抗性,古今中外概莫能外。
3、谋略性。
谋略是指挥员基于客观情况而提出的计谋和策略。它是人的自觉能动性的高度体现,是指导军事斗争取得胜利的一个重要因素,也是战略的一个突出的特征。
战略是主客观结合的产物。从本质上讲,它是政治的选择,有严格的规定性,但从实践的意义上讲,它又是手段的选择,有高度的灵活性。
4、相对稳定性。
军事斗争情况的发展变化,决定着军事斗争指导规律的发展变化。战略必须随着军事斗争的发展而发展,依照情况的变化而改变,一成不变的战略是不存在的。
然而,由于战略处于军事领域的最高层次,指导范围广,影响重大而深远,是一切军事活动的依据和准则,因此,战略又具有相对的稳定性。
5. 军队的换防是什么意思?
拼音huàn fáng,解释是原在某处驻防的部队移交防守任务,由新调来的部队接替。
换防,在战场上,是调换防卫阵地的部队。 在平时,是调换部队驻防的地区。比如,26集团军,从原来驻山东,调往驻山西。 移防和换防都是军事术语,移防是指军事单位转移到更有战略价值,或是更为敏感的地区去进行防守,更多的体现在军事目标价值的转移,而换防是指甲乙两地驻军的对调,又或者是两地军事主官的对调,如在新中国上世纪出现过的八大军区军事主官对调,更多的体现在对内军事战略的调整,无论是移防或者是换防,都是一个国家军事战略的调整的结果6. 1938年10月?
:1938年10月21日和25日,广州、武汉相继沦陷,全国抗日战争开始由战略防御转入战略相持阶段。
抗战初期,国民党抗日比较积极,国民党正面战场先后进行了平津、淞沪、晋北、徐州以及保卫武汉等战役,并取得了消灭日军1万余人的台儿庄战役的重大胜利。
但是,从1937年7月至1938年10月的一年零三个月时间,国民党军队丢失了华北、华中和华南的大片国土。
在敌强我弱的形势下,中国丧失一些地方虽属不可避免,然而日军能如此迅速地推进,是由于蒋介石集团实行片面抗战路线和单纯防御的战略方针。
以上就是1938年10月日军占领武汉广州后抗日战争进入什么状态的全部内容
7. SOWOSTWT分别指什么?
这是SWOT分析法中的分析模型。 四个字母分别为:S(Strengths)优势、W(Weaknesses)劣势、O( Opportunities)机会、T( Threats)威胁。 从整体上看,SWOT可以分为两部分:
第一部分为SW,主要用来分析内部条件; 第二部分为OT,主要用来分析外部条件。 通过一二部分的组合,形成SO、ST、WO、WT四个矩阵模块。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。
根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的所想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
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1. 国家实行什么防御战略,远海防御的概念?
1 远海防御是指国家在自己国家周边海域以外建立军事基地、部署武器装备,提高军事存在感和防御能力,维护国家海洋权益的一种防御战略。2 远海防御的出现是因为现代战争形态的转变和国际政治经济形势的变化,国家需要在保护本国领土和海洋权益的同时,积极维护国际和平、稳定和发展,采取远程出击能力维护战略威慑效果,保护本国经济利益和国际地位。3 远海防御需要国家有强大的海军、空军和情报能力,能够实现跨区域作战和持久打击能力,并且需要与周边国家进行有效的协商和合作,以减少战略误判和协同作战。
2. 企业稳定型发展战略有哪些?
稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标,保持一贯的成长速度,同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻,以安全经营为宗旨,不冒较大风险的一种战略。
按偏离战略起点的程度不同,企业稳定型战略包括:
(1)无增战略。无增战略似乎是一种没有增长的战略。采用它的企业可能基于以下两个原因:一是企业过去的经营相当成功,并且企业内外环境没有发生重大变化。二是企业并不存在重大的经营问题或隐患,因而战略管理者没有必要进行战略调整,或者害怕战略调整会给企业带来;以分配和资源分配的困难。在这两种情况下,企业的管理者和职工可能不希望企业进行重大的战略调整,因为这种调整可能会在一定时期内降低企业的利润总额。采用无增战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标外,其它暂时保持不变。 (2) 微增战略。企业在稳定的基础上,略有增长与发展的战略。
按企业采取的防御态度不同,企业稳定型战略包括:
(1) 阻击式防守战略(以守为攻)。这一战略的指导思想是“最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。”它的操作方法是:①企业投入相应的资源,以充分显示企业已经拥有的阻击竞争对手进攻的能力。②不断明白无误的传播自己的防御意图,塑造出顽强的防御者形象,使竞争对手不战而退。(2) 反应式防御战略:当对手的进攻发生以后,针对这种进攻的性质,特点和方向,企业采用相应的对策,施加压力,以维持原有的竞争地位和经营水平。
3. 世界各国主流的防空系统都有哪些?
防空导弹那家强?
Air.defense.misiIe/防空导弹!
是从地面、舰船/潜艇发射的用于拦截空中来袭导弹、飞机的武器装备。由弹头+弹体+弹翼+发动机系统(液体或者固体火箭发动机+燃料)或者喷气式发动机、冲压式发动机+制导系统组成。
名列前茅的几款经典防空导弹武器系统,仅供参考、娱乐:
法国:(法系/MBDA-Aster“紫苑-30/40/45”系列防空导弹)(爱国者-3系列防空导弹)
美国:“Patroe-III/misIes”爱国者-3系列防空导弹系统!配套预警雷达系统探测360度、距离400公里可引导导弹拦截100公里外飞机、50公里外导弹目标。
美国的/“标准”系列导弹,性能优良!(俄罗斯生产的S-300系列导弹)S-300~400系列北约代号:SA-10、SA-12/SA12-N-20独特的雷达系统、可拦截范围广泛、同时拦截24个空中目标,是比较技术超群的防空导弹系统!(俄罗斯/“”道尔”防空导弹)(俄罗斯著名的/“山毛榉”系列防空导弹系统)中国的HQ-Surface-to-Air.missiIe/红旗系列防空导弹系统!中国/HQ系列配套H200相控阵雷达系统。(英国/“轻剑”200系列防空导弹)(英国“轻剑”系列导弹)(英国/“星光SP”系列防空导弹)(法-德联合研发的“罗兰”系列防空导弹)(日本,三菱重工高仿品“日产爱国者-”系列导弹,该型号导弹不但可以进行拦截空中目标、甚至于具备对对/对空的打击功能)以色列防空弹三杰:“铁穹”、“大卫投石器”、“箭”三大系列防空导弹!伊朗高仿版美制“标准”系列防空导弹系统!
以上几型国内外经典的短、中、远程防空导弹系统,是目前各国的标配主力防空导弹系统装备武器。
4. 战略的主要特征是什么?
1、全局性。
全局性是反映战略本质的特征。这个全局指的是国家(集团)整个军事斗争的全局,带有照顾各方面、各部分和各阶段的性质。战略是国家(集团)关于军事问题的最高决策,处于军事领域的最高层次。
2、对抗性。
军事斗争,尤其是战争,是一种有组织、有计划的暴力行为,是敌对双方以军队或其他武装组织为骨干而展开的激烈较量。
战略本身所具有的政治性质,是其对抗性产生和依存的基础。从本质上说,军事斗争是具有政治目的的行动,任何战略都具有鲜明的政治性和对抗性,古今中外概莫能外。
3、谋略性。
谋略是指挥员基于客观情况而提出的计谋和策略。它是人的自觉能动性的高度体现,是指导军事斗争取得胜利的一个重要因素,也是战略的一个突出的特征。
战略是主客观结合的产物。从本质上讲,它是政治的选择,有严格的规定性,但从实践的意义上讲,它又是手段的选择,有高度的灵活性。
4、相对稳定性。
军事斗争情况的发展变化,决定着军事斗争指导规律的发展变化。战略必须随着军事斗争的发展而发展,依照情况的变化而改变,一成不变的战略是不存在的。
然而,由于战略处于军事领域的最高层次,指导范围广,影响重大而深远,是一切军事活动的依据和准则,因此,战略又具有相对的稳定性。
5. 军队的换防是什么意思?
拼音huàn fáng,解释是原在某处驻防的部队移交防守任务,由新调来的部队接替。
换防,在战场上,是调换防卫阵地的部队。 在平时,是调换部队驻防的地区。比如,26集团军,从原来驻山东,调往驻山西。 移防和换防都是军事术语,移防是指军事单位转移到更有战略价值,或是更为敏感的地区去进行防守,更多的体现在军事目标价值的转移,而换防是指甲乙两地驻军的对调,又或者是两地军事主官的对调,如在新中国上世纪出现过的八大军区军事主官对调,更多的体现在对内军事战略的调整,无论是移防或者是换防,都是一个国家军事战略的调整的结果6. 1938年10月?
:1938年10月21日和25日,广州、武汉相继沦陷,全国抗日战争开始由战略防御转入战略相持阶段。
抗战初期,国民党抗日比较积极,国民党正面战场先后进行了平津、淞沪、晋北、徐州以及保卫武汉等战役,并取得了消灭日军1万余人的台儿庄战役的重大胜利。
但是,从1937年7月至1938年10月的一年零三个月时间,国民党军队丢失了华北、华中和华南的大片国土。
在敌强我弱的形势下,中国丧失一些地方虽属不可避免,然而日军能如此迅速地推进,是由于蒋介石集团实行片面抗战路线和单纯防御的战略方针。
以上就是1938年10月日军占领武汉广州后抗日战争进入什么状态的全部内容
7. SOWOSTWT分别指什么?
这是SWOT分析法中的分析模型。 四个字母分别为:S(Strengths)优势、W(Weaknesses)劣势、O( Opportunities)机会、T( Threats)威胁。 从整体上看,SWOT可以分为两部分:
第一部分为SW,主要用来分析内部条件; 第二部分为OT,主要用来分析外部条件。 通过一二部分的组合,形成SO、ST、WO、WT四个矩阵模块。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。
根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的所想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
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